Categorie: Praktische toepassing & vaardigheden
Veelbelovende jonge vrouwen
In oktober 2017 traden een aantal vrouwen naar voren over hun ervaringen met seksueel misbruik binnen de film- en entertainmentindustrie; ondertussen zit de dader in de gevangenis. Dit speelde zich overzees af in de V.S., voor veel mensen toch een ver-van-mijn-bed-show. Vorige week (op het moment van schrijven) ging in Nederland de doofpot in Hilversum open; ook hier lijkt al 10 jaar lang een … Lees meer Veelbelovende jonge vrouwen
Vervolg op beheersmaatregelen en controls
Eén van mijn best gelezen posts is die over beheermaatregelen en controls. Hierin leg ik uit wat het zijn en in welke categorieën je ze kunt onderverdelen. Dit kan zeer nuttig zijn wanneer je naar manieren zoekt om je risico’s te beheersen. In de praktijk zie je vaak dat organisaties kiezen voor één van de twee praktische methodes, namelijk de Demming-cycle (PDCA-cyclus) of het … Lees meer Vervolg op beheersmaatregelen en controls
Een oude bekende: SWOT. Terecht afgeserveerd of stiekem toch wel nuttig?
Wat is de SWOT analyse en hoe kun jij deze gebruiken?
Voorbeelden uit de praktijk: goede en minder goede strategiën
Twee voorbeelden van visie en missie statement van bestaande organisatie
Het beslissingsproces uitgelegd: risico management in de praktijk
In dit blog leg ik uit hoe je risico management eenvoudig toepast in het inrichten van je processen.
De relatie tussen je strategie en je risico’s
Hoe verhouden je strategische risico’s zich tot je strategie? Ik leg je uit hoe je een betere keuze kunt maken door slim na te denken over je strategische mogelijkheden.
Het verschil tussen strategische / entiteits- / ondernemingsrisico’s
Hoe maak je duidelijk onderscheid tussen strategisch risico’s, en andere risico’s?
Overmacht
Wat kun je als organisatie doen aan en tegen overmacht situaties? Vier tips om beslagen ten ijs te komen.
Het beoordelen van risico’s: een andere methode (4/4)
Een alternatief voor de standaard methode van het beoordelen van risico’s.
Het beoordelen van risico’s: een uitbreiding (3/4)
Een mogelijke toevoeging aan scoren van risico’s naast kans en impact.
Het beoordelen van risico’s: de aandachtspunten (2/4)
vier aandachtspunten bij het scoren van risico’s
Het beoordelen van risico’s: de basis (1/4)
Basis uitleg over hoe de meeste organisatie hun risico’s scoren